Помогли клиенту организовать медпункт на предприятии, который будет обеспечивать предрейсовый и послерейсовый осмотр водителей

Кто клиент?

• На предприятии были водители как легковых так и грузовых автомобилей;
• обслуживало международную компанию сферы пищевой промышленности;
• медицинские услуги были не основным видом деятельности.

Как клиент формулировал задачу? Какое решение было предложено и почему?

Клиента интересовало лицензирование деятельности ряда медицинских работников, которые б:

• обеспечивали предрейсовый и послерейсовый медицинский осмотр водителей автотранспорта (грузовых автомобилей по перевозке сырья и продуктов, автобусов, перевозивших работников);
• круглосуточно дежурили для оказания неотложной помощи при чрезвычайных ситуация (до приезда скорой помощи) и при рядовых обращениях работников;
• потенциально могли бы оказывать другие медицинские услуги, например, массаж.

Предоставление таких медицинских услуг другому предприятию требовало бы получение лицензии на учреждение здравоохранения, например медицинский центр и тому подобное. Реализация такого проекта требовала бы от клиента расширения материально-технической базы, поиск дополнительных медицинских кадров (главного врача и врачей лечебного профиля).

В то же время нашими юристами было установлено, что структура взаимодействия нашего клиента и компании, которую они обслуживали основывалась на аутстаффинге, а потому формально медицинские услуги должны предоставляться собственным работникам нашего клиента.

Для таких ситуаций существует оптимальная форма осуществления медицинской практики, а именно медицинского кабинета без создания заведения здравоохранения, что и было предложено нашими юристами.

Какие были сложности в реализации принятого решения?

Поскольку форма ведомостей стандартная, очень важно правильно донести в орган лицензирования все возможные варианты медицинской помощи, которые планировал предоставлять медицинский персонал нашего клиента.

Ход мыслей и подход к работе юриста в реализации решения

Работа по данному проекту строилась в 3 направлениях:

1. консультирование клиента по документам, которые он должен получить самостоятельно по месту нахождения предприятия;
2. диалог с органом лицензирования для оптимального заполнения документов, которые бы позволили отразить все виды необходимой для клиента медицинской помощи;
3. подготовка на основе предоставленных клиентом промежуточных документов финального пакета документов на подачу в Минздрав с учетом рекомендаций органа лицензирования по заполнению.

Какую ценность получил клиент?

• избежал необходимости создания учреждения здравоохранения, а это в свою очередь сэкономило финансовые затраты на расширение кадров и материально-технической базы;
• смог прописать все необходимые медицинские услуги в той форме, которую понимает и признает МОЗ, а соответственно их применение было санкционировано Министерством.

Кому стоит обратиться к нам? В каком случае?

• автотранспортные и другие предприятия, которые осуществляют до и послерейсовый медицинский осмотр водителей;
• предприятия, имеющие в штате медицинскую сестру, фельдшера, врача, другого медицинского работника, которые предоставляют работникам таких предприятий медицинскую помощь.